為了完善公司內(nèi)部建設，促進企業(yè)良好發(fā)展，8月4日至8日，德力股份在各板塊分別組織了2018上半年度工作問題分析討論會議。希望各部門、各分廠通過對半年來的工作進行梳理與總結，進而發(fā)現(xiàn)運營過程中出現(xiàn)的各種問題并加以討論與解決，以更好的實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展目標。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工共同的努力，企業(yè)的建設也需要所有員工共同參與。 8月3日，總經(jīng)辦擴大會議上，財務管理中心和卓越運營部分別根據(jù)公司財務數(shù)據(jù)、流程與制度，對公司目前存在的，阻礙企業(yè)發(fā)展的問題進行了分析與匯總，并在此基礎上要求各板塊、各部門、各分廠要學會自查自審，學會利用每一位員工的智慧來發(fā)現(xiàn)更多公司存在的問題與弊端并找出解決的辦法。

　　會議結束后，各板塊響應非常積極、高效，各部門、分廠分別立即組織部門團隊開啟了“頭腦風暴”會議，在公司范圍內(nèi)形成了一股“不懼問題、戰(zhàn)勝問題”的思維熱潮。即使一些人員工作地分散的部門，也都通過電話會議等多種形式，確保了更多員工參與。在激烈討論后，目前各部門、各分廠形成了有措施、有方案的會議紀要，其中對解決問題、推進公司發(fā)展切實有效、可落地執(zhí)行的舉措也將會在以后的工作中得到貫徹執(zhí)行。

　　問題的存在并不可怕，可怕的是我們?nèi)狈Πl(fā)現(xiàn)問題的眼睛和解決問題的決心。百億德力不是一個能夠一蹴而就的目標，而是一個需要所有德力人共同努力的夢想。所以，在這個新征程開啟的2018年，我們所有德力人都應該用新的精神面貌、采用新的思維方式，時刻遵循“開放、參與、合作”的行動準則，主動、積極的參與到企業(yè)建設。