日前，生產(chǎn)技術(shù)中心公布各分廠各機臺產(chǎn)量結(jié)果，僅1-2月份各分廠已打破三年內(nèi)歷史最高記錄共計262次，達到獎勵標(biāo)準30次，其中二分廠破紀錄12次、五分廠破紀錄11次、十一分廠破紀錄7次，為公司實現(xiàn)“降本提效促增長”的年度目標(biāo)贏取了開門紅。

生產(chǎn)作為制造型企業(yè)的根本，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。取得如此喜人的成績，生產(chǎn)總監(jiān)李雪峰表示“首先公司制定了非常好的獎勵政策來支持生產(chǎn)；其次公司各部門特別是計劃部、人力資源部等部門對各分廠的計劃和考核獎勵政策的提出了優(yōu)化，為分廠提供了良好的創(chuàng)新條件?！?br>
除此之外，合理激勵政策的落實、生產(chǎn)技術(shù)中心及各分廠領(lǐng)導(dǎo)班子的引導(dǎo)，在分廠與分廠之間、各分廠內(nèi)部機臺之間產(chǎn)生了良好的競爭氛圍。今年隨著首次試運行的“超噸位入庫獎勵政策”及“生產(chǎn)產(chǎn)量破紀錄獎勵政策”的不斷推進與堅持激起了生產(chǎn)高潮。每月產(chǎn)品質(zhì)量獎的評定、優(yōu)秀事跡表彰，促進了更多員工積極主動參與到技術(shù)與工藝創(chuàng)新改進中，讓員工的自我價值得以實現(xiàn)，促進生產(chǎn)上的突破性進步。

“樹立團隊理念，分廠內(nèi)部的機臺之間、班組之間直接相互分享經(jīng)驗，質(zhì)檢第一時間將產(chǎn)品的瑕疵反饋到機臺，維修人員秉承24小時為機臺服務(wù)的態(tài)度，這種齊心協(xié)力為同一個目標(biāo)奮斗的團隊精神也是此次分廠取得產(chǎn)量突破的關(guān)鍵?！蔽宸謴S副廠長沈淵則從更加微觀的角度闡明了原因。

各機臺生產(chǎn)一線員工是創(chuàng)造成績最直接的功臣。對比公司政策、激勵機制、團隊理念所發(fā)揮的作用，生產(chǎn)一線員工的態(tài)度所產(chǎn)生的影響同樣不能被掩蓋。通過對表現(xiàn)優(yōu)異分廠員工的觀察，我們發(fā)現(xiàn)認真負責(zé)、注重細節(jié)、主動發(fā)現(xiàn)問題并積極尋求解決辦法是多數(shù)員工的共性，盡管面對著更加艱苦的工作環(huán)境，但他們卻夯實了公司發(fā)展的基礎(chǔ)！“同心同德、齊心協(xié)力”是公司一直秉承的核心價值觀之一，將它貫徹至實際工作中，定能產(chǎn)生無限可能。

“今年的生產(chǎn)十分給力”是董事長施衛(wèi)東對生產(chǎn)板塊的認可，同時也倡導(dǎo)公司其他部門學(xué)習(xí)各分廠努力拼搏的精神，共同加快推進公司“降本提效促增長”的年度目標(biāo)！